長(cháng)源電力面對發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢和轉型需要，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極探索人才培養的新思路、新方法，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強公司系統干部人才隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列加強人才培養工作新措施的文件，全力建設一支素質(zhì)優(yōu)秀、能力全面、作風(fēng)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才隊伍。
完善組織建設，加強對人才培養工作的領(lǐng)導。公司完善了教育培訓工作領(lǐng)導小組、辦公室成員，成立了15個(gè)教育培訓專(zhuān)業(yè)小組，計劃每年召開(kāi)一次領(lǐng)導小組會(huì )議，2次辦公室會(huì )議，專(zhuān)題研究教育培訓工作；要求各專(zhuān)業(yè)小組每年開(kāi)展1次專(zhuān)業(yè)培訓活動(dòng)，每3-5年組織1次本專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)調考和專(zhuān)業(yè)競賽等活動(dòng)。公司將人才培養和教育培訓工作納入企業(yè)年度中心工作，在年度工作會(huì )總經(jīng)理工作報告中進(jìn)行專(zhuān)題總結、部署，并召開(kāi)年度人資工作會(huì )議和教育培訓工作會(huì )議，進(jìn)行專(zhuān)項研究，抓好落實(shí)。
加強過(guò)程管理，推進(jìn)人才培養工作開(kāi)展。公司制定了覆蓋15個(gè)專(zhuān)業(yè)的年度教育培訓工作計劃，將年度培訓計劃分解至各月度，并且將完成情況進(jìn)行月通報、年考核。為了使培訓工作得到切實(shí)重視，公司將各專(zhuān)業(yè)部門(mén)年度培訓計劃的完成率與部門(mén)績(jì)效考核掛鉤，將各單位年度教育培訓計劃完成率與單位的年度考核掛鉤。為了使培訓工作取得成效，公司要求每次開(kāi)展培訓活動(dòng)均要先進(jìn)行需求調研、分析，培訓結束后要進(jìn)行培訓考試和效果評價(jià)。在培訓內容上，公司要求各培訓專(zhuān)業(yè)小組每年突出一個(gè)主題，堅持“缺什么補什么，什么急用培訓什么”的原則，突出針對性，強化適用性。為使培訓“接地氣”，公司還準備本年內建立一支涵蓋各專(zhuān)業(yè)的內訓師隊伍和交流平臺，抓好企業(yè)內訓，助力企業(yè)全員素質(zhì)提升。
健全發(fā)展平臺，完善員工職業(yè)發(fā)展機制。公司建立了以專(zhuān)業(yè)技能競賽、專(zhuān)業(yè)調考、創(chuàng )新成果評選、勞模工作室和青年創(chuàng )新工作室攻關(guān)、優(yōu)秀員工評選為抓手的員工才能展示平臺，讓優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。公司建立了首席人才、專(zhuān)家人才、優(yōu)秀技術(shù)技能人才、愛(ài)崗敬業(yè)人才四類(lèi)6個(gè)層級的人才隊伍，使各崗位、各專(zhuān)業(yè)員工均有適合自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道，為員工職業(yè)發(fā)展拓展了渠道和空間。公司還組織企業(yè)健全了各部門(mén)、各班組崗位序列，健全了企業(yè)各領(lǐng)導崗位的輔助人才隊伍，使得各崗位人才形成梯隊，為實(shí)現人才有序接替，形成人才輩出局面奠定了基礎。
引入新思想新方法，建立自發(fā)學(xué)習主動(dòng)學(xué)習機制。公司計劃制定全員崗位培訓課程目錄，明確各崗位人員應知應會(huì )的崗位知識、技能和學(xué)習時(shí)間，由此搭建各崗位員工自主學(xué)習崗位知識和技能的平臺。公司引入了員工職業(yè)發(fā)展規劃思想，制定了員工職業(yè)發(fā)展規劃實(shí)施指導意見(jiàn)和導師帶徒實(shí)施辦法，要求各單位在青工中要全面推行，并且每年要進(jìn)行布置、檢查、評比，保證青工職業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)。公司引入了崗位勝任能力評價(jià)模型，制定了領(lǐng)導干部崗位能力評價(jià)指標和測評表，對新提拔干部進(jìn)行事前能力測評，此舉不但提高了領(lǐng)導干部人崗匹配度，也促使各崗位領(lǐng)導人員自發(fā)主動(dòng)地進(jìn)行崗位知識學(xué)習和崗位能力提升。公司今年還計劃建立網(wǎng)絡(luò )培訓學(xué)校，為各單位所有員工量身訂制網(wǎng)絡(luò )學(xué)習課程，使他們學(xué)習實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化、機動(dòng)化。
完善激勵機制建設，提升人才發(fā)展動(dòng)力。公司要求各單位設立員工技能津貼，對于企業(yè)聘任的高級職稱(chēng)、中級職稱(chēng)人員和高級技師、技師，獲得國家注冊會(huì )計師、審計師、監理師證及國家法律職業(yè)資格（律師資格）、公司律師資格等適崗人員，根據不同等級每月發(fā)放技能津貼。完善了員工技能競賽、業(yè)務(wù)知識競賽及調考獎勵辦法，加大受獎人員比例和獎勵金額。制定了創(chuàng )新創(chuàng )效獎勵制度，對于為公司管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新做出成效的創(chuàng )新成果，每年評選的優(yōu)秀項目每個(gè)給予5000-30000元的獎勵；對于為公司創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益的人才，按其貢獻價(jià)值的30%（不超過(guò)15萬(wàn)元）給予獎勵。公司還建立了“尊崇技術(shù)、尊重人才”活動(dòng)機制，要求各單位通過(guò)定期走訪(fǎng)、談話(huà)、座談、生日祝賀、幫助解決生活難題、建立領(lǐng)導郵箱、領(lǐng)導接待日等各類(lèi)方式，傳遞企業(yè)對人才的愛(ài)護與關(guān)懷，體現對人才的尊重和信任，提高人才在企業(yè)中的地位，以感情激勵和留住人才。